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MANIFIESTO

Compromiso de dar voz a los empleados en la medición y mejora de la vivencia del propósito corporativo

En el movimiento Medir para Mejorar,

​- Entendemos el propósito como la razón de ser de la empresa, orientado a la satisfacción de necesidades humanas.

- Creemos en la fuerza transformadora de la vivencia auténtica y coherente del propósito, como un factor fundamental para mejorar las empresas e impactar positivamente en la sociedad.​

Para medir y mejorar la vivencia del propósito damos la voz a los empleados.

Junto a la voz de otros stakeholders relevantes como son los clientes, accionistas e instituciones públicas, consideramos que los empleados son los mayores partícipes del propósito y tienen una posición privilegiada para poder evaluar su vivencia y cumplimiento.

 

Conscientes de que lo que no se mide difícilmente se gestiona, invitamos a las empresas a medir la vivencia del propósito con el mismo rigor con el que se miden las variables económicas de la compañía.​ Para que esta medición sea robusta y rigurosa involucramos a los empleados en la medición, en la comunicación de los resultados y en la construcción de iniciativas de mejora. Creemos que dar la voz a los empleados en la medición y mejora del propósito es un acto de coherencia y autenticidad, que refleja el compromiso auténtico con el propósito, reforzando de forma continua el impacto de la empresa en la sociedad.

Con esta declaración, invitamos a las organizaciones empresariales a que incorporen esta práctica y seamos muchos los que demos la voz a nuestros empleados en la medición y mejora de la vivencia del propósito. Creemos que, si todos adoptamos este enfoque, podemos lograr un avance significativo en la manera en que las empresas viven su propósito e impactan positivamente en la sociedad.

Mejora Continua de la Vivencia del Propósito 

DO

Dar seguimiento a la implementación de las acciones, motivando y celebrando su cumplimiento.

PLAN

Estudiar las sugerencias de mejora, priorizar las   acciones y diseñar un plan a trabajar en los próximos meses.

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Damos voz a los empleados

CHECK (Medición)

Medir la vivencia de propósito mediante el índice 3D.

ACT

Analizar los resultados y pedir sugerencias de mejora mediante herramientas participativas (focus groups, encuestas,...).

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